营销、运营、新媒体的边界与成长路径，从业人员有哪些建议？(12)_图片来源@视觉中国钛媒体注：本文来自

第二阶段是学What，了解如何拆分这件事情。比如公司给予你一万，十万甚至一千万的流量指标，那么你的感觉会完全不同。当你有1000万流量的时候，你的打开率即便是3%，也可以达到10万+的效果，但当你只有1万流量时，3%的打开率就很难看。

当你是一个主管或者是经理的级别，就知道如何把这件事情的指标拆解好，当领导告诉你要做100万的指标，你就会多面去思考当下该利用内容运营、用户运营或是活动运营的人员来配合你。因此，你要清楚每个渠道的拆解对你而言，到底会产生什么影响。

第三阶段是学Why，你需要思考任何事物背后的原因。例如为什么要做100万的指标，这种业务的核心收入构成是怎样的？我们的商业模式是广告、电商、课程？

对于这个商业模式来说，它是一个新兴业态，能够持续多久？它在市场竞争环境是什么样子的？现有人员构成什么样子？我们的资源有哪些？我们能够做成什么样子？到这一步或许你已经涉及到如何搭建团队，如何与外界去PK的层次，如果你希望拿到更多的钱，或是更好的资源位，那你就需要思考到why。

所以从How、What到Why这个角度来看，你已经是一条垂直的线，需要先把这方面理解透彻。我觉得每个人都可能到How的层面，只是时间长短问题，快的人可能几个月，慢的人可能几年，但这个经历是一定要有，等经历完How后，就需要思考What和Why，这是一个循序渐进的成长过程，只是每个人的速度不一样，有的人是指数型的成长，有的人是几何型的成长。