营销、运营、新媒体的边界与成长路径，从业人员有哪些建议？(15)_图片来源@视觉中国钛媒体注：本文来自

第二种是团队管理能力。比如你需要告诉实习生文章应该怎么发，头条应该怎么布置，如何选题，这是一个团队管理的能力。还有向上管理，管理领导预期等

P3需要具备商业洞察能力。类似于一个助理包括一个VP级别，具备管理整个商业洞察能力。比如你能够判断出不仅是微信，抖音等平台同样可以开辟作为新的方向，比如你可以列出未来可能会新兴的平台和趋势，甚至能够及时抢占先机。商业洞察能力是一个非常高级的能力，需要对商业有深刻的理解。

那么上述的成长性是什么样子的？

我认为真正愿意主动学习而且愿意接受改变的人，从P1到P2可能仅需半年或者9个月，但有一些人，P1到P2几年都没有跨过去，所以核心的变量是自己。此外你是否愿意接受改变，以及你接受改变的能力有多快，同样会取决于未来你能够走得有多远，所以不要给自己设限。

黄有璨：我赞同火火的观点。在P1阶段，对刚入行的新人而言，一定是要找准你业务链条当中某一个模块中的某一件或某几件事，先能做好执行，以及慢慢能执行到7、80分，做到大多数人要好，该阶段解决这一件事即可。

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