盒马填新零售五大坑，罗森主打00后，拼多多供应链要“瘦身”( 六 )_文

盒马mini店，在上海我们开了一家，效果非常好，这个店，我们放弃了很多标品，里面增加散卖菜的柜台，这种组合，我们发现老百姓更加喜欢了，因为更聚焦在一日三餐上。今天做标品，我认为已经没市场了。因为互联网早上订，下午到，已经完胜于你，你再做标品不可能有市场。

盒马F2，这也是最争议的，我叫便利店，人家说这不是便利店，这是餐饮店，但是我们有便利店的功能，我们是围绕Office商圈的人群，解决他早饭、中饭、下午茶的问题。

盒马小站，我们希望把前置仓的某些功能跟盒马某些功能再次组合，创造一个新的业态，放在盒马门店不能覆盖的地方，来不及覆盖的地方。

今天的盒马，我们不单单是一个盒马鲜生，我们是一个全系列，我们进驻各个城市，各种不同的商圈，不同的业态，符合不同的消费群体。

所有这些东西的本质，我们认为是两个，一个是按照当地消费者的商圈特性精准研究我们的商品配置。第二个是用技术提升整体零售的效率。而正因为这两个的改变，我们认为才是中国零售业未来的发展趋势。

盒马填新零售五大坑，罗森主打00后，拼多多供应链要“瘦身”( 六 )