老板眼中的996：眼前的压力要去承担 否则未来的压力承担不起( 三 )
我之前尝试过实行996，试行了一个月，但是HR给我的反馈是，大家都不太喜欢，所以我们就没有正式实行。我们发现，有些员工的家庭生活是安排在周六周日的，比如有些人周六会去参加培训班，上课时间没法调整，996对这类员工的影响就会非常大。所以除非公司一开始就建立996的文化，员工的生活可以符合这个节奏，否则就会很麻烦。
优秀团队真的不需要996，这项制度只是针对那些不够优秀，或者不懂自我约束、自我驱动的员工，这是一个下策。强制实施996会带来的问题是，有一些人坐在办公室没事干，就是在混时间。
我觉得核心还是看员工的自驱力，如果员工的自我驱动力很高，或者对他所做的事情认可度很高，他就不会在乎是否加班，他甚至在家都会在想工作的事情。996对这类员工是没有意义的。
02
相比失业
996算是“变相的补救”
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