“知音化”的知乎和它的“三重门”( 二 )_欢迎关注“创事记”微信订阅号：sinach

商业化需要流量，因此段子和故事就像“肥宅快乐水”一样易上瘾，让知乎体量和规模越来越庞大的同时，也在不断稀释其“知识”的价值。也许知乎创始人、CEO周源还是希望维持知乎的精英社区氛围，但是走过8年、已经获得E轮融资的知乎，就像中年男子不得不面对社会多重压力。社区定位、内容取舍、营收问题，这是属于知乎必须面对的三重门。

走向五环外与固守理想国

2010年8月，带领着meta搜索的原班人马，要做对标国外问答社区的Quora，知乎一开始实行的邀请制与精英范，形成了知乎早期良好的社区分享机制。知乎战略副总裁张宁曾提到，知乎是由年轻、高学历、高认知、高收入为主的用户群体构成，以亲历者、内行人、领域专家、领域爱好者的身份分享着知识、经验和见解。

虽然生在移动互联网草莽时期，但是知乎一直以“慢发展”著称。相比微博、快手等移动产品三四年时间月活过亿的数据水平，知乎数据似乎有些乏善可陈。截至2018年11月底，知乎宣布用户数破2.2亿，同比增长102%，其问题数超过3000万，回答数超过1.3亿。

同时知乎也没有复制移动互联网产品的上市速度，相比唯品会、陌陌、拼多多等三年多上市速度，发展了8年的知乎还没有上市的动静，甚至商业化还在探索过程中。知识付费与信息流广告能够撑起多大的想象空间，也许周源内心也没有答案。