“知音化”的知乎和它的“三重门”( 六 )_欢迎关注“创事记”微信订阅号：sinach

但是时间来到2018年，经济大环境下行与移动互联网红利渐渐消失，让知乎等一众还未上市的的知名互联网公司感到了寒意。

2018年曝出知乎新任CFO上任后开启大裁员，当时知乎人员规模在1500人左右，预计未来保留500人左右就可以完成现在的工作。当初对知友厚爱的周源，现在甚至不得以对员工开启裁员。

回顾的商业化探索，最早是在2016年，知乎开始知识付费模式的试水，上线了付费产品“值乎”。2017年开始探索广告和知识服务两大收入模式，2018年上线知乎大学，提供超过15000个知识服务产品，深度布局知识付费。

但在众多知识付费平台中，除了“得到”在2018年公布过2亿元营收外，各家都没有公布自己的具体营收数字。知乎完全可以将一些高赞答案付费可见，与作者收入分成；或者增加广告植入的比例，但知乎并没有选择这条粗暴增加营收的路。在用户体验和商业化之间，知乎还在探索一条如何体面做营收的方式。

从测试男性种草社区产品 CHAO到推出招聘业务，知乎尝试过电商、招聘业务如何与知识社区耦合，现在招聘业务短暂试水后关闭，CHAO业务还没有大推的意图。知乎已经将商业化的主航道回到知识付费与信息流广告。

“知音化”的知乎和它的“三重门”( 六 )