引领组织转型，助力业务增长( 五 )_——《2019-2020年中国人力资源转型趋

图5 已/未转型共享模式企业过去18个月已经付诸实施的人力资源项目

已转型共享模式的企业过去18个月实施的项目排名靠前的为：优化人力资源部门的授权模式、规划/设计/实行共享服务模式、建立/调整人力资源共享服务中心、重新调整人力资源业务伙伴（HRBP）的角色、人力资源关键流程改造、实施新的人力资源管理系统 – 云管理系统、启动流程自动化的项目，说明已转型共享模式企业正在积极调整优化共享模式。而未转型共享的企业过去18个月实施的项目排名靠前的为：建立或进一步投资人力资源分析能力、建立人力资源内部的劳动力分析能力，说明未转型共享模式的企业着重培养HR能力的提升。

图6 不同规模企业过去18个月已经付诸实施的人力资源项目

在本次调研中，1000人以下的小型企业过去18个月实施的项目最多的是：优化人力资源职能组织架构；1000-5000人的中型企业过去18个月实施的项目最多的是：重新调整人力资源业务伙伴（HRBP）的角色；5000-20000人的大型企业过去18个月实施的项目最多的是：优化人力资源部门的授权模式；20000人以上的超大型企业过去18个月实施的项目最多的是：优化人力资源管理体系。可以发现，规模越小的企业，提升HR效能越是靠个体或服务，而规模越大的企业越是依靠机制。