社区电商化、电商会员化的必然和它们的内容命门( 六 )_求变才是发展之道。如今

也就是说，京东的会员数仍是很小的一部分，这印证了国内用户付费会员的意识尚浅，平台要想借会员制来快速获取利益，在短时间内是难以实现的。笔者猜想，国内许多电商平台至今都没有公布自己的会员数或许也存在这一层原因。

不管怎么说，相比免费行为，付费会员的门槛相对较高，在初级阶段，可服务的人群范围存在局限性，也就决定了平台会员数难以实现爆发式的增长。

放眼全球，国内大多数电商平台的学习对象几乎都是Costco和亚马逊，是因为这两家企业在付费会员方面做的是比较成功的。

据悉， Costco主要的营业利润来自于它的会员费，而且还有数据显示，其会员留存率长期保持在85%以上，毋庸置疑会员制已成了它的护城河。再看亚马逊，其Prime会员数早在去年4月就超过了1亿，也有研究表明， Prime会员用户在亚马逊上的开销比非会员多近1倍。

对比国内外的会员数量以及用户付费意识，即使会员制是国内商业模式创新方式之一，国内的电商会员化也有很长的路要走。

社区电商化、电商会员化的必然和它们的内容命门( 六 )