创业公司如何组建高度负责的团队？|阿尔法公社观点( 二 )_：创业公司如何组建高度负责的团队？|

“我的团队成员似乎对他们的目标和该负的责任不清楚，工作没什么干劲。”

这些话听起来有点熟？

当我第一次管理团队的时候，也尽可能的为团队成员提供清晰明确的信息和指导，以便他们能够对自己负责的事情做出良好的决定。但随着公司工作节奏的变快，最终我不得不自己揽过大部分的决定权，甚至有时还参与到他们的具体工作中。

这样的工作模式给我带来巨大压力，对于团队的建设也带来负面影响，团队成员的自主性越来越差，工作能力的提高也变慢，最终形成了恶性循环。

问题来了，创业公司的创始人和团队Leader们应该如何学会信任他人，并帮助团队成员快速成长？

问责机制的简单定义

问责机制有利于建立Leader与团队成员间的快速反馈，这里有一个简单的定义：

承担责任（团队成员）：对某件具体的事情负责，推动它前进，并要清楚的表述它的进度情况。跟踪责任（团队Leader）：跟踪和了解事情推进的情况，指导并帮助团队成员把事情做得更好。总之，就是确保团队成员能够清楚自己的责任和目标，努力推进、及时汇报；Leader清楚团队的执行状况，并保证目标不偏离，带领大家前进。