创业公司如何组建高度负责的团队？|阿尔法公社观点( 四 )

2019-04-20

但很多情况下，简单的提及就可以，对于团队Leader来说，建立实时反馈的机制非常重要，能够在问题还不严重的时候发现和解决它是最好的，这样能够创建起良好的团队文化氛围，同时也有助于低成本的把问题解决。

具体实施技巧

问责表是一种开启问责的方式，它帮助团队Leader根据问题的严重性进行针对性处理。但具体的实施技巧，同样非常重要，长期坚持能对团队产生巨大影响。

1.询问开放式问题

提出不仅仅需要回答Yes或No的开放式问题是团队Leader必不可少的技巧。无论是在单聊，每周的例会还是实时反馈中，这样的问题问得越多，越能引导团队成员建立起责任心。

你想要实现什么目标？

什么样的工作是有效的？

什么是无效的？

你需要什么帮助？

你有哪些资源？

什么样的努力使实现目标的路径变得越来越清楚？

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