创业公司如何组建高度负责的团队？|阿尔法公社观点( 三 )_：创业公司如何组建高度负责的团队？|

问责表

这是团队Leader对成员问责时按严重程度排序的一个框架，能让他们掌握好尺度。

提及：简短而直接的寻求反馈，你向团队成员描述你看到的现象和行为，目的是确保一切正常（不要偏离方向）。

“我注意到了[某项具体行为]…一切都正常吗？”单聊：非正式的单独交流，这样可以帮助某位成员在具体问题上有警醒的意识。

“我已经多次注意到 [某项具体行为]…你这样做的原因是啥，它的内在模式是什么？”会议：在会议上，你需要对问题及处理问题的严重性提出了一些紧迫性。

“[某项具体行为]正在影响团队…让我们讨论如何解决这个问题。“界定边界：在某些时候，你需要提升问责的等级并让成员明白不遵循的后果。

“如果[某项具体行为]不改变，我们可能不得不考虑[可能的后果] “最后通牒：如果情况需要，成员可能会有最后一次改进的机会。

“这是对你的最后提醒。我们必须解决这个问题…“在实际操作中，不用死板的照搬，而要根据实际情况调节，若问题确实严重，可以直接召开会议，甚至最后通牒。

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