创业公司如何组建高度负责的团队？|阿尔法公社观点( 六 )_：创业公司如何组建高度负责的团队？|

当团队成员意识到自己应该做得更多以获得更好的结果时（这是责任感出现的表现），面对问责他们会感到更大的压力。但作为领导者，你不能回避，每一次失败，对于大家都是一次学习机会。

3.不要过分亲力亲为

当你看到团队成员惹出问题时，经常忍不住自己上手去解决，做救火队长。但一个合格的团队Leader必须抑制住这种冲动，要明白并非所有问题，都是你的问题。

因为如果你总是代替成员解决问题，那他们不但会逐渐失去目标感和价值感，还可能永远也不能获得独自解决问题的能力。

对于这种情况，领导者最有用的提问方式可能是：遇到这样的问题，你会怎么做？

4.不同意和承诺

亚马逊创始人杰夫·贝索斯创造了“不同意和承诺”这一表达，它让领导者允许团队成员做出自主的决定，并对这个决定负责。

贝索斯并不是唯一这样思考的创始人，奈飞创始人里德·黑斯廷斯在一次TED演讲中表示：“我对自己能在一个季度的时长内尽量少的做决定感到自豪，…有时我甚至会在一整个季度都不做出一个决定。”

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