创业公司如何组建高度负责的团队？|阿尔法公社观点( 七 )
这一演讲在创业圈引起强烈反响，因为每个领导者都明白让团队敢于做出你可能不同意或认为它会失败的决定有多困难。
在我当公司创始人的时候，即使谨慎地对团队提出建议，这些建议在团队眼中也像是我对团队做出的指示。当我之后对他们问责时，他们会说：“我们只是在执行你的指示。”
5.提出措施
团队领导者对成员问责并提出棘手的问题会暴露一些不够称职的成员。但是如果经过了多次的反馈和对话，他的表现也没有改善，要怎么做？
前文提到过设定边界，那它同样要求领导者定义越过边界的后果。而这里有两种类型的说法和措施，惩罚性的和保护性的。惩罚性的措施，目的是惩罚某些具体行为，而保护性的措施则是为了保护你的公司和团队。
以下我们用一个长期在定期会议上迟到的例子来说明，哪些是惩罚性的，哪些是保护性的。
“如果你继续在会议上迟到，公司将取消你参加公费旅游的的资格。”
“如果你继续在会议上迟到，公司将不在允许你在家远程办公。”
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