墨西哥能源巨头Pemex启示录：以服务为先导推进数字化转型( 二 )_让125名员工实现移动办公并不是什么难

让那125000名员工最终实现数字化办公，只是Pemex整个数字化转型实践中的一个“小目标” 。 Pemex在设定转型目标时就已经意识到，数字化转型伴随业务演进，它涉及了企业生态系统和IT架构的颠覆性变化。这一变化中，从数字化转型伙伴中引入最佳实践所代表的服务体系至关重要。

在这一点上，合作伙伴不但需要具有全栈的产品方案覆盖，同时在实际服务落地中，也要有持续迭代的最佳业务实践做指导。这些能力的综合，最终将通过产品、技术服务和商业模式的创新，协同企业完成数字化转型的历史进程。

简而言之，在这一段与数字化转型相生相伴的历史叙事中，能力将成就目标，视野则决定格局。 Pemex需要这样的能力与视野，以及它所能带来的数字化转型方法论——这甚至是合作伙伴在服务中必须提供的能力。

服务经验成为检验合作伙伴的重要标准

从最初让Pemex钟情的网络语音网改合作伙伴那里，我们能看到Pemex和这一类型企业数字化转型的未来，和他们当下所珍视的服务方式与方法。

墨西哥能源巨头Pemex启示录：以服务为先导推进数字化转型( 二 )