墨西哥能源巨头Pemex启示录：以服务为先导推进数字化转型( 六 )
这些变化也强化了Pemex对通过数字化转型提升竞争力的期待 。 在此前墨西哥的能源改革中 ， 市场的开放让整个产业的价值链变得丰满起来——新的竞争者带着新的技能出现在Pemex的面前 ， 要想赢得市场 ， Pemex就要改变 。 现在 ， 基于完整服务体系而开展的数字化转型方法论 ， 就像照亮Pemex数字化航线的一座灯塔 ， 闪闪发光 。
这些光亮照向Pemex ， 也照向了它在全球的同行 ， 它告诉能源行业的公司们 ， 要开始数字化转型吗？不如先从建筑顶层开始考虑一些问题：
基于领导力、全体验、工作空间、运营模式和信息管理 ， 开展一下业务诊断；
记住 ， 业务领导的参与对于变革举措与业务目标都至关重要；
别忘了提供数字界面 ， 并用它来连接员工和合作伙伴；
技术基础设施必须现代化 ， 它们是为支撑新商业模式而生；
联合顾问和专家 ， 评估和确定你的组织采用颠覆性技术的适当时机；
如果对以上问题都有所把握 ， 那么可以准备重构业务并体验持续创新了 。
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