墨西哥能源巨头Pemex启示录：以服务为先导推进数字化转型( 三 )_让125名员工实现移动办公并不是什么难

在对IT基础设施进行全面诊断后， Pemex管理层意识到需要对网络和电话设备进行现代化改造，将整合站点集中管理，远程监控风险，减少IT厂商数量，向云迁移，优化基础设施，降低成本。

显然， Pemex需要同时面对的麻烦不是解决一个移动办公的问题。和许多有历史积淀的国际型集团公司相似，在Pemex庞大的组织中，每个子公司都有自己的信息技术系统，这些系统在结构、管理和技术策略上也千差万别，超过700个应用程序同时运行并且版本不一……而这一切，又都落地在全国10个数据中心和200多个站点中。

Pemex以极为严格的标准，从全球的服务商中选择了数字化转型伙伴——华为。华为高性能、高规格的产品设备已经不需要大书特书；Pemex很清楚地知道，这里的一个关键点在于能源行业的服务经验——一个具备丰富成功项目实践经验的合作伙伴在今天仍然稀缺。

华为在整个能源行业的大型用户成功案例之所以有价值，不只在于他们可以成为华为服务能力的佐证——更重要的是，这些服务于大型企业的海量经验，最终会被持续固化为方法论并持续迭代。