梁昭贤公开自揭格兰仕的“家丑”，这把大火是要烧向谁？( 六 )_大家看到的是

解决这一问题的核心关键点，不能靠过去的广告轰炸术延展品牌的多面性，而是要靠一系列持续输出的差异化产品和服务，来迎合用户升级迭代的消费需求。回望格兰仕、格力，以及创维和TCL ，当年之所以成为专业化王者，皆是因为产品拉力形成的品牌用户认知度：从产品技术、品质到服务和口碑，都值得信任。相反，之所以在其它业务上缺乏这种优势，正是产品缺乏足够的专业性引爆力。

其次，家电企业在多业化拓展过程中，不能赶时髦，更不能搞数字游戏，一定是基于企业的能力、市场的发展和用户的需求，进行“水到渠成”的落地。随着很多家电企业的多元化走过最初的迷茫、中间的反复调整后，如今是时候对多元化品类进行一定范围的取舍，不能再搞“一盘棋一锅粥”的大而全经营，而是要循序激进“做一个成一个强一个” ，再各个击破后再谋求“强而精”的格局。

对于所有企业来说，无论是大量专业性的家电企业，还是近年来跨界进入的互联网IT企业，在进行品类多元化扩张中，都要对“专业化门槛”保持一定的敬畏之心，都要对产业链布局保持足够的关注和重视。不要被社会化专业分工所迷惑，认为互联网时代企业“无所不能”什么都可以干、什么都可以通过外包解决。一定要建立专业化的团队、拥有专业化的视野和手段，牢牢抓住产品技术研发和市场定义能力、充分掌握产业链的资源体系。才能立足于专业化成功后的多元化逐个击破。