梁昭贤公开自揭格兰仕的“家丑”，这把大火是要烧向谁？( 四 )_大家看到的是

这个时候，所有家电企业如果再坚守“酒香不怕巷子深”等传统思维，显然是不合时宜。必须要积极应变、顺势而为：一方面，要坚持产品、营销与品牌的多维一体化协同落地，不能再低价抢销量；对于家电来说，绝对差异化的产品是无法实现的，必须要将产品、营销、服务和品牌等多股力量全面打通；

另一方面，要将有限的资源和力量持续面向目标用户这个中心持续下沉、落地，不要再搞简单粗暴的“广撒网多捞鱼” ，想着“一盘棋通吃”、“一招鲜吃遍天”了，一定要找准目标用户后，将营销网点的建设、市场推广促销，与差异化精品的定义，以及相匹配的用户交互和品牌传播一一打通，实现精耕细作。

家电业站上新起点

如今时代更迭的速度，已远远超出众多家电企业能力所能把握的范围。由此，一个属于家电企业们产品多元化、品牌多样化大扩张的时代大幕，正徐徐落下。

一个旧时代的结束，则意味着一个新时代的开启。最近几年来，一个属于中国家电产业的“用户主导下好产品、好服务驱动”新时代已经到来，这不再是简单的“投入巨资进行广告宣传和产品推广” ，更不是“公关事件营销的炒作和舆论引爆” ，而是一切都要回归用户这个原点，必须要通过产品为纽带的全新生活方式、生活理念引爆市场和需求。