梁昭贤公开自揭格兰仕的“家丑”，这把大火是要烧向谁？( 三 )_大家看到的是

另一个则是面向市场的产品多元化经营，虽然很早就从微波炉进入了空冰洗厨小电等多个领域，但是格兰仕在一线家电市场上过去多年来只是解决“从无到有”的问题，并未实现“从有到精”的跨越，无论是反复调整的空调还是缺少临门一脚的冰洗，都未达预期。问题是什么？显然不是外部竞争太激烈，还是企业家视野和企业能力，包括战略方向、资金分配，以及经营团队授权、经营手段创新等，没有建立起来。

已经过去的10年，正是互联网浪潮在家电产业横冲直闯、引领变革的十年：电商的崛起，主流消费群体的换代，以及信息的公开透明，带来整个市场竞争手段的多样化、消费需求的多元化，以及零售渠道的立体化。期间，格兰仕虽然回归产业原点，聚焦工业制造夯实内功。但面对快速迭代的一线市场和主流消费群体时，其营销力、产品力、执行力之间缺乏协同。未能抓住时代风口、抢到时代更迭的红利，最终格兰仕成为那只“头埋在沙子里的鸵鸟” ，虽然体能得到巩固，但品牌在消费者群体中的认知未能裂变，未能有效助力格兰仕空冰洗等业务的市场引爆。

当然无论是格兰仕，还是其它家电企业；无论是行业的巨头们，还是众多的中小微企业们，都要清醒而清楚地认识一点：时代真的变了，如今还在持续、剧烈的变化中。特别是，作为时代主角的消费者们，已经开始变得越来越难以琢磨。对于家电行业来说，这种变化不是简单的供不应求向供大于求，而是互联网、IT等企业纷纷跨界而来后不只满足于硬件产品的竞争，还在推动生活方式的改变。正如打败打败康师傅的不是今麦郎、白象方便面，而是外卖；打败电视的不是智能手机和平板电脑，而是年轻人不再只看电视的生活习惯。