梁昭贤公开自揭格兰仕的“家丑”，这把大火是要烧向谁？( 二 )_大家看到的是

不过，在家电圈看来，这显然是梁昭贤对于过去10年间其带领格兰仕从专业化的微波炉企业走向多元化的家电企业转型历程的一次系统性梳理，既是反思自责，更是已找到破解问题的答案和钥匙。当然，这也直击整个中国家电产业群体过去几年来在时代变革浪潮中的“通病”和“软肋”：急于做大规模、盲目多元化扩张，忽视对专业化的敬仰和产业链的尊重，更缺乏对于多元化经营局面的把握。

梁昭贤烧了一把火

反思梁昭贤对格兰仕发展问题的公开反思，家电圈认为，这符合梁昭贤一直以来的性格，也释放出其急于带领格兰仕走出问题、创新新格局的决心。

具体来看，梁昭贤对格兰仕反思的几大问题，归根到底涉及两个层面：一个是面向用户的品牌蜕变，迟迟没有走出“微波炉”时代建立的品牌知名度成功体系，从一个专业化微波炉品牌向综合性家电品牌的蜕变。究其原因，并非格兰仕微波炉做的太成功，还是其在相应多元化业务上发展太慢，并未达到预期，更没有抓住时代更迭的机会，并通过一系列原创性精品拓宽品牌的认知度；