梁昭贤公开自揭格兰仕的“家丑”，这把大火是要烧向谁？( 五 )_大家看到的是

站在这个角度，梁昭贤绝非只是在反思格兰仕，而是找准问题后选择“对症下药”重新出发：一方面，要解决格兰仕品牌在新消费背景下，赋予更多的内涵和标签，不只是最专业的微波炉品牌，而是“国民家电”带来的品质生活方式品牌；另一方面，在已经完成的多元化布局中，要进一步优强做强，从微波炉的一枝独秀到全品类的百花齐放，既要定义微波炉在中国厨房的主角地位，同时还要推动厨房电器、生活电器体系和品类的完善，推动空冰洗回归正道突破市场瓶颈。

由此这也引发整个中国家电产业在告别“品类多元化、品牌多样化”的扩张周期，进入用户主导下的产品、科技、体验驱动新周期后，到底如何处理好多品类协同经营，品牌重新定位，以及多品牌经营等多个方面的思考：

首先，对于所有家电厂商，不能再纠结于是否应该多元化，而是全面解决在已经铺开的多元化品类中，推动相关品类协同引爆。过去10多年来，一些家电企业从专业化精耕细作频频抢镜，进入多元化通道后就陷入“不大不强、可有可无”的泥潭中。从格力空调、创维电视、TCL电视等一大批的专业化王者，开启多元化扩张过程中，都遭遇类似问题：传统主业很强势，却未做到足够强大；而拓展多年的多元化业务，却迟迟不能与主业形成“一呼百应”的局面。