少谈点颠覆 瑞幸IPO也远不到颠覆星巴克( 六 )

但这并非是一劳永逸的办法 。

先看资金压力问题 。

在招股书中 , 瑞幸披露 , 2018年平均每个门店的装修成本为18.9万 , 每个门店咖啡机成本为11.6万 , 仅此两项成本 , 一个门店的开设需要资金30.5万 。

瑞幸已有2370家门店 , 尚不考虑厨房店转快取店等因素 , 从规模看 , 瑞幸还需要2200家门店 , 共需要资金6.7亿元 。

瑞幸此次IPO的融资规模暂定为1亿美金 , 勉强够门店扩张需要 。

再看运营端 。

鉴于瑞幸一直以星巴克为对手 , 在日常宣传中也习惯性表露自己对星巴克的先进性 , 那么不妨以星巴克为参照 , 来判断瑞幸当下运营水平 。

星巴克亚太地区在上一财年(2017年10月-2018年9月) , 自营门店收入占比91.2% , 与瑞幸模式大致相同 , 也具有对比价值 。

当期星巴克 , 房租、材料以及门店运营及其他成本占营收比共为68.9% , 而瑞幸在2019年Q1 , 该部分成本占营收比为116.6% 。

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