万科拒绝熵死：白银时代万科第二增长曲线在哪里？( 二 )_万科拒绝熵死|封面故事7年前

必须承认一个事实，肉身越重，平衡越难。万科的肉身有多重？数字最直观，这家企业年销售收入超过6000亿元，员工规模12万人，在《财富》世界500强中排名332名。

“活下去”，2018年，万科喊出了这样的口号。

可它并没有在死亡线上挣扎，虽然已经不再是房地产行业的规模老大，但若用规模、风险和资本回报三项指标综合衡量，万科仍然是中国最优秀的房地产企业。

它只是被危机感驱使。为了“活得好，活得久”，企业必须建立“管理死亡”的能力，这是登山给郁亮的核心启示。

围绕3个“活”字，过去7年里，万科持续回答了两个问题。其中之一是，行业的天花板已经触手可及，企业的第二条增长曲线在哪里？另一个问题也非常紧迫，熵死是不是企业的宿命？要知道，世界500强企业的平均寿命只有40年，而到今年，万科已经35岁了。

熵的概念最早起源于物理学，用于度量热力学系统的无序程度，任正非用其来解析企业问题，他认为，企业的自然法则也符合热力学第二定律，随着熵值的增加，最终走向混乱和死亡。这本是来自企业实践的理论，但2019年的春节，郁亮在一本名叫《规模》的书中，意外得到了相同指向的结论。

万科拒绝熵死：白银时代万科第二增长曲线在哪里？( 二 )