万科拒绝熵死：白银时代 万科第二增长曲线在哪里？( 四 )
变革是如此坚决，坚决得让人相信，一定有某些巨大的可能性在前面。
万科2018财务数字。制图：中国企业家
万科2018年BU业务单元状况。制图：中国企业家
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是时候了，郁亮觉得，“该对万科的文化价值观进行总结了”。
这个念头是在2017年初形成的，一方面，前面5年的探索已经形成了不少经验，另一方面，接下来变革要深入组织内部，进入深水区。“光有我的想法是没有用的，如果没有形成一个共识，大家不朝一个方向使劲，一定是五花八门，会出问题的。”郁亮说。
人力资源部的顾昌全被选定为这件事的执行秘书，最初报上来的方案很传统，按照区域、层级的方式，选调一批人，成立小组，定期研讨。
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