万科拒绝熵死：白银时代 万科第二增长曲线在哪里？( 六 )
讨论最初是围绕一些基本问题展开的，“什么是事业合伙人？事业合伙人和职业经理人的差异性是什么？为什么在今天必须要建立事业合伙人机制？??”
郁亮是会议牵头人，每次都参加，但为了让大家不要有顾虑，敢说话，他一般只作总结发言，谈一些思考的逻辑，给大家布置作业，比如“你更认可哪个小组，但觉得还有哪些地方需要修订。或者大家已经有了统一意见，就给每个小组挑刺”。
“讨论有深度、有广度，也有强度，是在很平等、开放的氛围中展开研讨。”周禹说。一开始，他还有点担心，“我们一直在避免不让讨论陷入低水平的内部重复”。
从第六次会议开始，华为的红蓝军制度被引入，谭华杰率领一支蓝队加入进来。现任高级副总裁的谭华杰，2001年便加入万科，善于辩论，“是天生的蓝军”。
万科高级副总裁谭华杰。来源：被访者供图
蓝军的加入，让讨论变得更加有张力，他们是真刀真枪来提意见的。
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