万科拒绝熵死:白银时代 万科第二增长曲线在哪里?( 三 )
理论物理学家杰弗里·韦斯特在书中写道:“最终,我们都将屈服于各种形式的磨损和衰竭。无论生物体、公司还是社会,如何为增长、创新、维护和修复,持续提供更多的能量以对抗熵,都成了任何有关衰老、死亡、系统韧性和可持续发展等严肃主题的讨论基础。”
万科拒绝熵死。
“我们决不能犯致命的错误。”郁亮对《中国企业家》说。
变革是从2012年开始的,沿着一条主线往前推进,“战略—机制—文化—组织—人”五位一体。在最初的5年里,变革集中在前两个维度,先是战略上的转型,然后是事业合伙人机制的建立。2018年,当文化价值观的共识被建立起来,变革的节奏明显加快,战略、业务、组织等,都在这一年里发生了迭代。
郁亮是这场变革的总设计师,和前任王石一样,他也被认为是一个颇具理想主义的企业家。“我想他肯定希望万科再上一个高度,比如实现真正意义上的转型,探索出一套适应这个时代的管理制度。”一位万科中心合伙人说。
“真正意义上的转型”谈何容易?从管理的角度说,这家最早引入职业经理人制度的地产企业,仍然站在时代的最前沿。即便在今天的科技企业当中,我们也没看到任何一家公司,能够像万科一样,拥有在产业红利期领跑,又在“横切”时代主动求变的管理经验。
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