万科拒绝熵死：白银时代万科第二增长曲线在哪里？( 三 )_万科拒绝熵死|封面故事7年前

理论物理学家杰弗里·韦斯特在书中写道：“最终，我们都将屈服于各种形式的磨损和衰竭。无论生物体、公司还是社会，如何为增长、创新、维护和修复，持续提供更多的能量以对抗熵，都成了任何有关衰老、死亡、系统韧性和可持续发展等严肃主题的讨论基础。”

万科拒绝熵死。

“我们决不能犯致命的错误。”郁亮对《中国企业家》说。

变革是从2012年开始的，沿着一条主线往前推进，“战略—机制—文化—组织—人”五位一体。在最初的5年里，变革集中在前两个维度，先是战略上的转型，然后是事业合伙人机制的建立。2018年，当文化价值观的共识被建立起来，变革的节奏明显加快，战略、业务、组织等，都在这一年里发生了迭代。

郁亮是这场变革的总设计师，和前任王石一样，他也被认为是一个颇具理想主义的企业家。“我想他肯定希望万科再上一个高度，比如实现真正意义上的转型，探索出一套适应这个时代的管理制度。”一位万科中心合伙人说。

“真正意义上的转型”谈何容易？从管理的角度说，这家最早引入职业经理人制度的地产企业，仍然站在时代的最前沿。即便在今天的科技企业当中，我们也没看到任何一家公司，能够像万科一样，拥有在产业红利期领跑，又在“横切”时代主动求变的管理经验。

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