深网｜专访荣耀总裁赵明：告别互联网品牌，二级火箭冲击国内第二(16)_腾讯《深网》作者马关夏2015年早春

如果是走到一定程度，当你底层基础没有夯实，你跑的过程中就会发现，最后牵制你的事情就会做不大，而我们往往一开始就会把基础的东西做好了，当你自然成长的时候，你会成长为一个巨无霸，可以把中国的所有的合作伙伴，都可以在这个平台上去运作，而且是不分哪一个家电品牌的。

我们这个平台应该具备这样的能力，它不是一个小的封闭性的系统，只能要一些可以掌控和把控的合作伙伴，合作伙伴之间不存在把控，这个标准也是大家共同的标准，大家都可以提意见，你觉得这个标准哪个地方对这个行业的发展有问题，我们就修改完善它，把它变成一个开放的体系。

其实不管是华为还是荣耀，我们做什么东西一直都是很克制的，核心问题是我们进入这个产业带来的价值是什么，我们是不是能够为其增值的。所以你看我们进入一个产业，从来不会以一种极低的价格去破坏整个产业的生态，而是一定要去靠创新、品质，让整个产业升级，比如自从我们进入笔记本电脑行业之后，整个笔记本行业的升级加快了，科技创新加快了。

采访人员：荣耀会做大家电吗？电视呢？