深网｜专访荣耀总裁赵明：告别互联网品牌，二级火箭冲击国内第二(14)_腾讯《深网》作者马关夏2015年早春

我和俄罗斯的团队刚打过电话，我说给你一个要求，自己基于你的商业现状和原则去做决策。如果是基于领导命令，逼着把销售额拿回来，这样的话往往动作就变形了，我们还是要相信每个人都是希望能够做一番事业，拥有自我成就的欲望。

其实荣耀团队里面每个组都有强的，大浪淘沙，不强的人很容易淘汰出来，如果你不适合做国家总经理就会被换掉。因为每个人所处的环境不一样，我会判断你在当前的管理下是不是做了最有利的决策和最正确的选择，只要你做正确，结果是什么我都接受，因为换一个人可能更糟。

基于这样的思想去发展海外市场那就行了，个人凭真实的本事去做事，而不是靠揣摩领导在想什么，如果不是在分析市场，就没有办法继续往下谈了。很多时候领导会坏事，你如果遵照领导所有的指示“一定要超过谁”，“一定要KPI如何”时，最后就会不聚焦于消费者、客户、渠道等。

我们要清楚对于这个路径我们设不设时间表，管它需要二年还是三年，我们应该努力的去分析我们欠缺的是什么，而不是成天掰着手指头算着今年前二还是明年前二，你能知道市场发生什么变化？你能知道对手出什么牌？你只能决定你怎么做的更好。

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