深网｜专访荣耀总裁赵明：告别互联网品牌，二级火箭冲击国内第二(15)_腾讯《深网》作者马关夏2015年早春

问：华为最近做了CBG业务改革，消费者业务就独立出来了。手机业务在整个集团的定位会不会发生变化？

赵明：从公司管理层来讲，一直都给予余总和消费者BG管理团队一个很大的自主权。对终端来讲，公司核心管控还是在战略和公司治理架构方面有着大风险管控，比如说财务方面看得会更多。但是业务决策上一直是比较独立的，都是给予很大的自主权，这样让终端每一步的决策都是遵循终端消费者的业务本身的特点来做的。我们也有好或坏的时候，无论利润高了还是低了都很正常，因为你也没有办法去判断竞争是什么样的。

问：荣耀线下门店除了卖手机还会有别的吗？

赵明：HiLink、智能家居、包括亲选的产品都会有，其实荣耀Life的核心理念就是打造一个年轻人的生活方式，你也会看到它会有咖啡吧、清吧，就是让年轻人在日常当中，除了购物之外，还可以到这里休闲聚集。

问：要保持店的流量的话，就是要产品足够丰富，感觉荣耀现在在IOT这块，产品终端还不是特别多。

赵明：这个就是我讲到的华为体系的一个特点，我们经常做事情就是从底层和结构性的东西开始发力，所以我们做HiLink不只是把大家连起来，我们会从芯片开始做，从底层的标准和协议开始做，最后再做上层的云的这种层面。这样的发力完之后，我们未来的发展中就会没有障碍，这也是我们整体的思维逻辑。