深网｜专访荣耀总裁赵明：告别互联网品牌，二级火箭冲击国内第二(12)_腾讯《深网》作者马关夏2015年早春

华为和荣耀品牌上分的比较开。基本上来讲在中国在开店、在线上线下都是独立的，绝大多数营销等各个方面其实都还是独立的。

采访人员：华为和荣耀两个品牌在研发上如何协同？

赵明：研发其中我们有很多基础性的一些东西，如硬件平台、软件平台，包括2012实验室的核心技术也是我们公司的技术，研发出来之后，这些技术大家都是共享的，作为平台性的资源大家都可以用，各项有各项的产品规划团队，产品的研发做出来的，比如说像荣耀的用户群体是年轻人，年轻人更看重性能，游戏这方面的特性。

问：从手机终端业务来看，荣耀华为是做的非常好的。您有没有觉得它是大船的状态？

赵明：我们其实都是很焦虑的。当年我们在看IBM的时候，在90年代，关于郭士纳的《谁说大象不能跳舞？》这本书，我们公司管理团队的很多人都学过。当你越来越大，越来越强的时候，反倒步伐要轻盈，不要背太多的包袱，而且客观来讲，第几又能怎么样。其实华为公司的最高纲领和最低纲领一直都是要活下去，作为我们2B基因比较强的公司来讲，只有活下去你才有资格和机会去服务消费者。在任何一个国家，不管是发生战乱、自然灾害或是什么最恶劣的事情，我们优先考虑的是如何保障延续性，这是我们的使命。所以从我们自身来讲，在发展的同时要不断的去审视和警醒自己。