钟鼎资本孙艳华：复盘投资云集理解新型电商本质(12)_欢迎关注“创事记”微信订阅号：sinach

另外，我认为中国是能出阿尔迪、Costco等这类公司的，只是需要时间，需要注重供应链。钟鼎在很多年前就洞察到供应链是大多数消费企业的核心能力，随着互联网流量的格局逐步成型，供应链能力的比拼成为众多消费品企业最重要的成败因素。从这一视角出发，钟鼎持续在新消费产业布局，奉行按图索骥的投资策略，除了云集之外，我们所投资的爱库存、谊品生鲜等优秀企业，都是通过供应链优化，为人们呈现了更多的、更美好的生活方式。

李曌：钟鼎在供应链方面非常专业，你们在云集制定供应链的策略上给了哪些建议？

孙艳华：云集一开始就是100%的货、现在是80%以上的货都进云集的仓，从云集的仓发过出去。云集在我们投后三个月左右出过一次爆单，因为那时选的供应商是非常小的仓储供应商，除此之外云集在订单激增的情况下也从未出现过收不进货、发不出货的时候。

这背后原因和我们与云集一起不断探索是有关系的，但决策和执行全部是由云集团队来做的，不得不说肖尚略与团队有着非常强的进化力。我们在供应链这块主要给它两方面的建议：