纳斯达克上市，百亿云集如何诞生？(15)

2019-05-04

但这本身不是关键，最终要考验的，还是你对用户究竟有没有产生价值。用户在那儿占到了实惠，自然会向旁边的人传播。

一个社交电商从0到1 ，我认为云集核心做到了两点：一是提供高性价比的货品，让更多人便宜买到好东西，这是铁律；二是通过社群运营，让用户省事，买到更合适的东西。

其实云集对供应端，很早就开始重视了。当时招胡健健（云集供应链负责人）时，还有京东、唯品会的两个人选。

我们就讨论这几个生意不同的模式，京东的供应链相对简单，就是把几个大品牌找过来，讨论今年你给我什么政策，多少返点、市场补贴，我给你多少资源。

胡健健所在的永辉是什么呢？比如这个电风扇由哪几部分组成，扇叶由什么塑料做的，来自全国哪个产区，什么样的质量好，价格也不贵，他们会深入到商品里去。所以在胡健健进入云集之后，就非常注重产品供应链的建设。

3、学会动用社会化的力量

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