思考：如何打造一个优秀的研发体系？_：思考：如何打造一个优秀的研发体系？

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研发无小事，事事要重视。短期看效益，长期看体系！

做了几年的产品，刚混熟了产品圈，今年又临危受命负责整个研发团队，对过去分散式的研发体系（研发在各事业部）进行整合，研发统一管理。

过去我们一个产品一个产品的突破，逐步形成了多产品线的研发模式，这种模式突出的优点就是敏捷迅速，能结合市场快速的试错，拥抱变化。但是当业务发展到一定阶段，这种太过分散式的管理就会产生一系列的问题，又给发展带来一定瓶颈。

结合自身团队，突出的问题表现在：

产品分散重叠，产品线之间信息缺乏共享，公共部分产生重复开发；缺少统一技术路线，多语言，多技术体系，不利于深度积累和合作协同；研发人员分散管理，容易产生资源缺乏和浪费，且协同成本巨大。其实这些问题在一些大的互联网公司都经历过，像腾讯、阿里这样的公司他们经历的时间也更长，毕竟业务发展太快，来不及调整只能往前冲。如何打造一个既能解决以上问题，又能依然保持早期的敏捷灵活，这的确是一个难题。这就像春秋战国一样，划分诸侯国容易，但是再把他们合起来那就太难了。