思考：如何打造一个优秀的研发体系？( 二 )
难点1：某些业务和产品已经成型，我们知道存在很多重复和浪费，但共享重构是需要付出巨大时间成本和人力成本的，既要修车又不能把车停下来。难点2：每个团队的技术路线已经成型了，切换的成本是巨大的，但不切换未来的成本会更高，很纠结。难点3：山头已经形成，打破山头重新组合，虽然说是不破不立，但必然带来很多不安定因素。
图1:IPD研发管理体系
好在IPD（集成产品开发）的研发管理模式，给我提供了一定的理论基础。经过一个季度的推行，虽然取得一些成果，但依然离我的期望有很远的距离，过程也比较累。
近几年很多大公司都在向集成研发，共享研发方向转型，这是一个趋势。特别是阿里的中台战略就是一个特别典型的案例，通过设立共享事业部整合内部的研发资源，通过中台架构积累共享的平台能力，经过几年的阵痛，阿里的中台战略逐渐开始显露威力。
所以组织架构转型，着手打造一个优秀的研发体系，从长远看对业务的发展具有很大的推动作用，否则后面会越来越慢，越来越乱。
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