思考：如何打造一个优秀的研发体系？( 四 )_：思考：如何打造一个优秀的研发体系？

那我们的业务模式是什么呢？基于自己的业务模式我们又关注哪些因素呢？

用于举例说明，我简单的把业务模式抽象成：软件外包模式，产品销售模式，云服务模式和平台模式。前两种偏传统软件业务，后两种偏互联网业务，它们肯定会存在若干的差异（如上图表格，仅做示例，不全面）。

当然还有其他关注维度的划分，比如：从领域上分为行业应用、大数据应用、人工智能、基础技术服务等等，不论什么维度或者多维组合，我们要清晰的知道我们在哪！

而且我们也不能仅仅考虑当前的现状，还要考虑公司的战略规划和业务发展的要求，假如现在以做项目为主，但项目意味着源源不断的需求，这些需求沉淀积累就可能会变成产品，产品反过来又不断的支撑项目。

软件产品互联网化就转变成云服务模式，云服务免费提供，服务开放也说不定变成平台。研发体系根据业务的变化和发展的不同阶段，要在时间和空间维度上建设的更加立体，有效的支撑业务的多样和多变！过早的投入是浪费金钱，太晚的投入是浪费时机，研发体系的建设也要讲究节奏！

思考：如何打造一个优秀的研发体系？( 四 )