美股“第二个”拼多多，靠会员制就能“逆袭”吗？( 四 )_作者:王小哼阿里和京东的“二分天下”

与此同时，国内主流电商的流量成本已居高不下，作为流量的天然聚集地，电商企业纷纷在微信发力。

除了拼多多，还有有赞、微盟等。

不过，之所以在有赞和微盟之后，云集能再次从社交电商领域突围，就是因为有赞、微盟等技术服务平台，多以To B业务为核心，虽然他们已经占有了一定的市场，但是很难帮助个体商家解决进货、发货、售后等服务难题。

于是，云集做成了一个系统，将供应商、制造商资源全部集合在这个系统里，解决了第一代微商需要囤货、仓储配送以及售后服务的难点，采用S2B2C模式，帮助用户一键成为店主。

“当个体参与商业行为处于真空期，我们恰好出现了。”云集微店联合创始人郝焕曾在一次对外分享中表示。

实际上S2B2C这套模式最早由阿里巴巴集团执行副总裁、参谋长曾鸣提出。它的核心理念是，由S（Supplier）大供应商，帮助小B（business）商家，销售商品给C（customer）顾客，S和小B共同服务C，供应链和工厂则直达消费者。

云集面对的是普罗大众，不管是拥有一定好友数量的代购，还是微信好友只有一百个的普通人，都是云集的目标用户。

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