Uber为什么不能和亚马逊相提并论？( 四 )
（来源：亚马逊年报）
作者指出，亚马逊的增长和运营现金流远超Uber的原因，根源于两家公司的商业模式存在巨大差异。
与Uber相比，亚马逊在一个更大的、更有现实价值的可服务可寻址市场（SAM）占据主导地位。
Uber严重高估了潜在市场份额，认为份额将超过全球国内生产总值的10% 。因此，他们声称：“我们只需要在这个巨大的市场获得一小部分份额，就能真正变大！”
事实上，Uber对其增长潜力的傲慢看法掩盖了几个严峻的现实。
首先，Uber的持续增长存在严重的物理约束，即可用的道路空间和司机可用性。许多城市的道路已经拥堵不堪，Uber目前25%的拼车收入仅来自该公司运营的700多个城市中的5个城市。
Uber想要从主要地铁区域的公共交通系统中获得可观的市场份额，既不可行，也不可取。在较小、人口较少的地区，Uber的经济和服务优势也低得多。
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