原创<br> 京东动荡：帝国的恐惧与抉择(21)_：京东动荡：帝国的恐惧与抉择来源：投

这是关于京东故事的“表征”和“本相”。

在故事的“表征”：我们看到一家公司的裁员、创始人的个人麻烦、业务与增长上的困境；而在故事的“本相”里：京东作为一个样本，展现出了一种商业组织形态的形成路径，及其背后所呈现的一种商业文明的样貌。

不过，故事还没有结束。

刘强东正在带领他的京东“帝国”进行变革。据多位员工透露，推进物流的市场化和POP开放业务（第三方平台）是京东下一阶段的业务布局重点。

以物流为例，对比“相对低价低质”的四通一达和“相对高质高价”的顺丰，京东快递在生鲜、医疗等冷链配送方面拥有不错的优势，同时“价格中等”，可以弥补国内快递业务的“中等价位市场”空白。同时，中国快递领域依是个增量市场：国家邮政局预计，2019国内快递行业仍将维持高增长，件量/收入增速预计分别为20%/19%，增量或高达100亿件。

但作为长期烧钱部门，物流也是京东迟迟无法盈利的主要原因。扣除内部结算，京东物流2018年亏损总额超过28亿人民币。刘强东近日坦言，物流亏损的直接原因是“外部单量太少，内部成本太高”，这或是其4月初取消快递员底薪，并大幅度提高揽件提成的动机之一。