原创<br> 京东动荡：帝国的恐惧与抉择(19)_：京东动荡：帝国的恐惧与抉择来源：投

在多位员工看来，京东的攻防尝试，依然只是“基于其原电商逻辑的一种营销模式”，目的是为了创造GMV增量。目前，京东拼购的活跃用户数据还不得而知。不过，据林城透露，这一业务目前对京东GMV数据的拉动作用“应该并不大”。

财报披露出来的整体财务数字，也并不乐观：2018年，京东营收增速为28%，与此同时，阿里、拼多多及亚马逊的数据分别是52%，652%和31%。另外，在美国通用会计原则下，2018年其亏损依然高达约28亿人民币。

数据来源：京东财报

华尔街的投资者，也在向京东施加更多的压力。压力主要集中于两点：公司下个阶段能否盈利、是否会有新的增长点。

或者更直白些：京东的“护城河”还在不在？

在京东的历史上，有三次起着决定性作用的战略决策：一是2004年转做电商，抓住了随后超10年周期的消费趋势；二是决定向全品类扩张，从只做3C产品转向“一站式消费平台”；三是坚持自建仓配一体的物流体系。这些决策，帮助京东建立起了其对外宣称的三大核心竞争优势——物流壁垒（用户体验）、全品类扩张以及一二线城市的优质用户。