原创<br> 京东动荡：帝国的恐惧与抉择(20)_：京东动荡：帝国的恐惧与抉择来源：投

今天看来，这三者构成的“护城河”，在电商涨潮的背景下，或需要重新审视。

2019年，京东对自己的定义是一家包含零售、物流、技术以及海外等九大业务板块的综合零售平台和零售基础设施服务商。与此同时，另外两家电商巨头阿里和亚马逊都已经通过云计算、金融等“非电商业务”验证了下一个盈利模式，目前京东整个集团的营收结构还较单一——90%的收入来自京东零售子集团。同时，其所有业务依然还是围绕供应链展开。

业务定位的差异，不仅带来了营收上的区别，其所蕴含的更深刻变化是，京东与它早先的竞争对手，正在形成各自不同的商业组织形态。在京东夯实自己的“护城河”的同时，早先的竞争对手们，早已筑起了新的“万里长城”。

以对商业资源的争夺为关注点，京东在相对集中的领域上收割，形成了注重执行力与业务认同、依靠领袖魅力、集权化的战斗组织；而以阿里为代表的竞争对手，则在资本与新技术的加持下，正在广袤的范围上耕作，形成着注重价值认同、更加分权的治理组织。前者像是一个游牧式帝国，后者则呈现出农耕文明的组织肌理。