原创<br> 京东动荡：帝国的恐惧与抉择(18)_：京东动荡：帝国的恐惧与抉择来源：投

这意味着，在阿里体系中，项目可以更加独立展开，团队可以根据市场需求，投入对应的研发和技术资源。而在京东体系下，不同事业部之间需要为创新争夺资源，结果就是“会哭的孩子有奶吃”，拿到资源的部门不一定对此有需要，需要的部门却不一定能拿到资源。对内部资源的博弈，往往超越对外部市场的关注。

更坏的消息是，打法与体系逐渐失灵时，新的对手又出现。

“护城河”的本相

一开始，京东并没有把拼多多放在眼里。甚至，觉得它“有点low”。

转变发生在拼多多上市前后。

2018年7月，拼多多上市，随后宣布用户数量超过京东，“这个消息简直把京东吓得半死”。在此前后，京东迅速作出了应对：2018年6月发布“京东拼购”小程序；2018年12月，在新的组织架构调整中，成立了拼购业务部，发力下沉市场。

攻击的同时，也开展了防御。据林城透露，2018年底，为了阻击拼多多，京东商城的产销部门接到上级通知，每个产销员工必须保证自己手中负责的品牌不能在拼多多开官方旗舰店。同时，京东商城高层在每日的晨会中，都会和中层盘点，京东平台上的品牌转移到拼多多开店的数据。

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