原创<br> 京东动荡：帝国的恐惧与抉择(17)

2019-05-11

“创新对京东来说更像是短期试错，目的也是GMV。它对每个创新项目的包容时限大约是半年到一年。这段时间内，某类创新若不能带来GMV或净利增长，创新者的结局可能就不会太好。”京东商城员工林城称。“这种机制下，担心犯错，员工创新的动力自然不高。”

被认为“创新力不足”的京东，在其核心的电商领域，更面临着新老竞争对手的围剿和冲击：除了平行的阿里和天猫外，往上有小米、网易严选，往下则有拼多多、抖音带货平台，甚至包括社交团购APP。这导致京东开始陷入GMV和活跃用户增速放缓等困境。

数据来源：京东财报

面对困局，部分京东员工正在思考：京东与阿里，差异在哪里？

给出的答案中，一种关于体系的思考尤为醒目：

阿里是一种“共同体”的创新体系，京东则更接近“集权制”。前者的创新更多是以市场为导向的，后者则是以事业部制为基础来开展——这意味着它不独立，必须遵从企业的整体业务导向，如KPI和老板预期。

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