从115名哈佛毕业生的职场经验中，我们发现了8条新规则

这些困难实际上也是多年在缺乏竞争的环境下，轻易就能获得成功所导致的恶果。

正如科特和詹姆斯·L. 赫斯克特（James L. Heskett）在《企业文化与绩效》中的观点，在行业统治地位上停留太久，一家公司就很容易产生倦怠、目光短浅和惧怕风险的企业文化。

相较而言，小型创业企业在与当时美国第三经济阶段类似的、开放的市场环境下，更具优势。对个人而言，它们也更有可能提供更开阔、更有影响力，且因此更令人满意的工作环境。

科特曾就影响个人生活满意度的因素，调研了115个MBA 项目参与者。结果显示，小公司内的职位得到了更高的平均分。他们认为，这些工作能给予员工更多的反馈、更多的自治权、更能让人看到工作从开始到结束的进程，以及有更多机会体现个人的判断力。

在调研中，大公司里的人对于没有什么权力，有太多模棱两可的事情，有太多自相矛盾的要求，以及个人影响力太小等问题，有更多的抱怨。

因为时代对企业市场敏感度、激烈竞争中迅速调整能力的要求，相比起在大型传统企业中的人，那些创立和发展小型组织的人，都获得了更高的职业满足感、更多的收入。

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