从115名哈佛毕业生的职场经验中，我们发现了8条新规则 | 深读(11)

2019-05-18

巨大而内向化的层级在快速变化且竞争激烈的环境中表现得非常糟糕。因此，所有地方的大组织都被迫精简，减少官僚主义，以及更贴近顾客和供应商。这个趋势便为小型经销商、供应商、商业顾问等留出了绝佳的发展机会。

新规则5：「领导力优于管理」

对于大企业所希望实现的灵活网络结构而言， “管理”开始变得不那么重要了；想要创造、发展、改变企业网络中，更小和更不稳定的业务单元， “领导”的方式才是必要的。

杰出的经理人（管理者）通常非常擅长让组织的各部分，按既定的状态去运营，譬如保证质量，并且在及时、不超出预算的情况下，生产产品或提供服务。但杰出的领导者则是能保证组织有清晰、合理方向的人，他们能发展新的组织和业务，并帮助原有的业务适应发生了变化的商业环境。

科特教授认为，管理岗位上的成功越来越强调领导力，而不仅仅是好的管理能力。现在的组织要求管理岗位上的人，能够给出、并有效沟通团队的共同目标，并带领团队共同前进、保证目标的实现。

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