新规则4：「与合作方协同」

在当时的市场环境下，大公司也发现了自身的问题，并开始为了更好地参与竞争而重组（和今天互联网产业的局面尤其相似），比如缩短企业内的命令链条，简化汇报层级，取代过去企业内繁复、官僚化的管理层级，同时，让企业内部的链接变得较为松散，转而更多地利用外部供应商和经销商的力量。这通常被称为网格式组织结构。

这样的结构调整，就在提升大企业效率的同时，为外部合作方提供了巨大的、有激励价值的和能赚钱的可能性。

当时被研究的毕业生中就有很多人抓住了这样的可能性。

他们从编制上是身处小企业，但实际上他们也在很大程度上卷入了大企业的日常运营。他们的履历告诉我们，他们选择了抛弃大型组织，尤其是大型的制造业企业，但实际上他们通过经销商、商业顾问、财务顾问，甚至是房东等各种各样其他的身份，实质上继续在为这些大型组织服务着。

在第三经济阶段的环境里，他们在公司外部经常比在内部赚到了多得多的钱。而他们中的大多数人完全肯定，他们在企业外部会比在内部更有用。

从115名哈佛毕业生的职场经验中，我们发现了8条新规则 | 深读( 十 )