?618，京东再造“京东”(11)_京东2019年的618全球品牌峰会很性感

三个增值路径，再造京东

自从线下家电计划宣布要再造“线下京东家电”后，有关“再造京东”的话题就开始被业界广泛关注。

所谓的再造京东并不是再复制一个京东零售平台，这样做毫无意义，而是依托构建在无界零售理念上的价值网络，不断以最低的边际成本构建新的业务形态。

籍此，京东未来的增长引擎来自三个渠道：

第一是为B2C业务创造新的体验和玩法。

就以未来京东要开展的社交电商平台为例，从纵向的链条看，京东与腾讯的多场景合作为平台引流、京东金融业务为消费者的消费保驾护航、京东的物流业务保证商品直供，最大限度去除中间环节，提供低价优质的产品……提供竞品不能提供的全链条服务，那么就可以说体验是创新的。

再从横向体验的维度看，京东在2019年投入5亿元打造的基于地理位置定位的城市接力赛活动，就是为社交裂变而创新的线上与线下融合的玩法；如前所述，京东线下有数十万家终端（包括合作伙伴），他们是真正下沉到用户社区的社交节点和前置仓，基于此，社区的拼团乃至未来商品的点对点采购都必然大有可为。

?618，京东再造“京东”(11)