?618,京东再造“京东”( 八 )


企业纵向链条的“质量”是无界零售的基本盘 , 因此 , 所谓“打破”纵向一体化模式 , 可能用“突破”形容会更形象一点: 如果把企业传统的纵向一体化模式比喻成一根有无数个节点的线 , 那么要进阶到无界零售 , 需要这根“线”上的每一个节点都具备横向延伸 , 和外部资源与能力对接继而创造价值的能力 , 因此 , 如果说无界的第一个标准是边界无所不至 , 那么第二个标准就是不同企业之间的能力和边界会在一定程度上消失 。

对京东而言 , 也就是业务和能力的边界既能延伸出去 , 也能够融合得回来 。

从618发布的信息看 , 京东在对外能力融合最重量级的合作显然是京腾合作 。 而业界最关注的也是腾讯和京东关于微信一级入口的流量引流 , 这毋庸置疑 , 特别重要 , 但其实包括京腾计划在内 , 都仍然在营销层面的合作 , 真正值得期待是京东与微信在全部资源能力上的深度合作 。

因此 , 有关腾讯和京东将“联手”打造一个独立的社交电商平台 , 非常值得期待 , 业界对其的看点在于能不能在“五环外”对抗拼多多 , 但京东联手腾讯能不能基于双方的能力推动低端制造的转型和升级非常重要 。

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