?618，京东再造“京东”(12)_京东2019年的618全球品牌峰会很性感

第二，基于B2B业务的优势，继续强化产品、服务、技术能力的输出。

京东和阿里各自都有一个在业界地位非常强大，但消费者感知还不太够的业务板块：阿里是阿里云，占据了业界几乎一半的份额，京东是企业购，在中国企业电商化采购中也占据了超过一半的市场份额。

做企业购输出的不仅仅是是产品，在营销界有句名言，客户要买一个钉子，实际上是需要墙上的一个洞，这句话实际上特别适用于企业级用户。比如京东企业购的一位客户是大型煤炭企业，采取集采模式，采购后的物流成本占了大头，因为采购的物资会统一集中在集团仓库，再往下分发，京东企业购提供的服务就需要不仅仅卖产品，而是一套产品及物流解决方案，比如如何多地址及指定时间配送。

再如企业采购办公设备，越来越多的企业需要一个软硬件一体化的解决方案，既要办公设备，也要智能管理工具、物联网解决方案，因此，从B2B业务出发，向外输出技术与能力，也会是京东下一个重要的战场。

第三，构建数字化的生态，开辟B2（B2B）的生意。