?618,京东再造“京东”( 九 )

比如腾讯不止有流量的导入 , 以及包括视频等产品在内的多维度营销场景 , 腾讯未来的重点关注领域是产业互联网 , 也在大力推广自己的腾讯云 , 支付和小程序平台就更不用说了 , 京东的强项在物流、消费数据与挖掘以及金融科技 。 如果京东和腾讯的资源进一步整合和打通 , 可以直接渗透到企业生产运营销售的各个节点 , 帮助企业向整个链条的智能化与数字化转型 , 这需要的不是一个企业的解决方案 , 而是一个智能生态的协同发力 , 也就是能力融合的价值 。

此外 , 像京东物流能力的开放、金融科技的输出都已经是业界熟知的案例 , 它们构成了京东系一个个的能力积木 , 这一点不用赘述 。 需要强调的是 , 对于企业与企业之间能力的融合 , 其实最大的瓶颈不在于技术 , 而是在于企业的心态 , 比如企业到底是真开放还是假开放 。

本次618品牌峰会 , 徐雷把“开放”提升到了前所未有的高度 。 有两个细节也可以验证京东对“开放”的真诚度 。

比如京东零售集团3C电子及消费品零售事业群总裁闫小兵对京东家电的新理念“平台自营化”的解释:许多商品并不由京东订货 , 而是后台数据和商家打通 , 让商家来控制订货环节;对数据和运营环节也会开放给厂家 , 让厂家做消费者需求的洞察和服务 。

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