变革233天腾讯究竟发生了什么( 七 )_查看最新行情经济观察报记者陈伊凡刘炽

允不允许的问题上，在组织架构调整后，腾讯的架构已经大部分解决了允不允许的问题。把ToB相关的业务团队整合，保证“oneface”面对客户。ToB的流程很长，从技术的研发到变成产品，再到变成每个行业的解决方案、销售、实施、维护，这样的业务特点决定了ToB业务需要投入更多的时间和资金，集中力量办大事。

“从这三点来讲，都给了CSIG足够的空间，打造符合行业特性的组织能力。”杨国安说。

据此，腾讯的组织能力开始重塑。

原来的7个事业群变成6个，保留原来的微信事业群（WXG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG），企业发展事业群（CDG），此外，撤销原有的移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），将业务重新组合，成立平台与内容事业群（PCG）和云与智慧产业事业群（CSIG），前者由原IEG、MIG、OMG总裁任宇昕负责，后者的负责人是汤道生。

在这场调整中，ToB业务被放到了战略高度，这也标志着以消费互联网称霸的腾讯全面转向产业互联网。